số mơ đánh đề – Xổ số Đà Nẵng

Tất nhiên, xây dựng cơ sở hạ tầng đòi hỏi tiền bạc. Lý tưởng nhất là có sẵn vốn trước khi bạn cần đền, không chỉ để trang trải cho chính chiến lược mở rộng mà còn để ứng phó nhanh chóng với các vấn đề cũng như cơ hội bất ngờ ập đến. Thuyết phục các cổ đông tăng mức đầu tư có lẽ là phần việc khó nhất của bất cứ một doanh nhân nào. Đó là cảm giác rụt rè khi phải đứng trước những cá nhân am tường về tài chính, những người vốn đang đầy hoài nghi, và bảo họ, “Chúng ta đang thua lỗ. Ngài có thể đầu tư thêm không?” số mơ đánh đề Trong trường hợp của chúng tôi, chỉ một năm sau khi huy động được đủ 3,8 triệu đô-la để mua lại Starbucks, chúng tôi phải kêu gọi thêm 3,9 triệu đô-la nữa để cấp vốn cho các kế hoạch phát triển của chúng tôi. Đến năm 1990, chúng tôi thậm chí còn cần nhiều tiền hơn, và chúng tôi đã huy động được 13,5 triệu đô-la từ các quỹ vốn mạo hiểm. Năm kế tiếp, chúng tôi hoàn tất vòng hai kêu gọi vốn mạo hiểm, đạt 15 triệu đô-la. Theo sau đó là bốn vòng phát hành chứng khoán không công khai trước khi Starbucks trở thành công ty đại chúng năm 1992. Nếu Starbucks kinh doanh không hiệu quả, nếu các nhà đầu tư đánh mất niềm tin vào chúng tôi, chúng tôi sẽ không bao giờ kêu gọi được các khoản tiền lớn đến thế.

mơ thấy cơm trắng đánh số đề gì

tác dụng xổ số kiến thiết mb ngày hôm qua May thay, lệch giá Starbucks đang tăng ở mức 80 Tỷ Lệ một năm, và mỗi năm chúng tôi gần như lại nhân đôi số lượng shop. Chúng tôi tăng nhanh những thị trường bên ngoài, trong đó có Chicago, để chứng tỏ rằng ý tưởng sáng tạo này khả thi ở những thành phố khác. Chúng tôi hoàn toàn có thể cho thấy thành tích kinh doanh thương mại mê hoặc của mỗi shop, và những nhà đầu tư hoàn toàn có thể thấy rằng hàng loạt ngành kinh doanh thương mại cafe đặc chủng, cả ở nhà hàng siêu thị lẫn những shop đơn lẻ, đang được đảm nhiệm trên cả nước. Để phân phối đủ cafe cho số lượng shop ngày càng tăng nhanh của mình, chúng tôi cần một xưởng rang lớn hơn rất nhiều so với xưởng rang mà chúng tôi đảm nhiệm sau khi mua Starbucks. Với sự trợ giúp của Jack Benaroya, chúng tôi kiến thiết xây dựng văn phòng và nhà máy sản xuất mới ở Seattle năm 1989, đủ lớn để sống sót trong mười năm. Chúng tôi lắp ráp một máy rang vận tốc cao và đóng gói trang thiết bị rồi chuyển bằng đường hàng không đến tòa nhà bấy giờ được coi như một gã khổng lồ. Giờ thì nó chỉ chuyên trách việc kinh doanh thương mại qua thư của chúng tôi .

mơ thấy con đường đánh số đề gì Địa điểm tốt để xây dựng các cửa hàng mới cũng trở nên ngày càng đắt đỏ. Trong năm năm đầu tiên sau năm 1987, tôi đích thân thông qua từng địa điểm một – hơn một trăm cửa hàng. Chúng tôi nhắm đến các địa điểm nổi bật, nằm ở các tòa nhà văn phòng trung tâm hoặc các khu đô thị và ven đô đông dân cư, gần siêu thị. Chúng tôi làm việc với các nhà môi giới bên ngoài ở mỗi vùng, và vào năm 1989, chúng tôi thuê một trong những chuyên gia môi giới giỏi nhất, Yves Mizrahi, làm phó chủ tịch phụ trách bất động sản. Làm việc cùng tôi, anh thị sát trước từng địa điểm rồi tiến hành thỏa thuận. Quy trình chọn lưa mặt bằng của chúng tôi tốn rất nhiều thời gian, nhưng phải như thế vì chúng tôi không muốn mắc bất cứ sai lầm nào. Một nhận định sai lầm sẽ đồng nghĩa với khoản tiền 350.000 đô-la kiến thiết lại mặt bằng, cộng thêm chi phí cắt hợp đồng thuê. Con số tổng cộng tối thiểu cũng lên đến nửa triệu đô-la, chưa kể chi phí cơ hội: nếu không mất khoản tiền đó, chúng tôi lẽ ra đã dùng cho mục đích khác ở một địa điểm khác. mơ thấy cơm trắng đánh số đề gì Rốt cuộc tôi đi đến kết luận rằng việc xây dựng cửa hàng là nhiệm vụ quá quan trọng nên nó không thể nằm ngoài khuôn khổ văn phòng CEO được, vì thế tôi đã làm một việc gây khá nhiều tranh cãi: thuê một người bạn cũ ở New York đến làm phó chủ tịch cấp cao phụ trách bất động sản. Arthur Rubinfeld, người tôi quen biết trong thời gian sống độc thân ở Làng Greenwich, là một kiến trúc sư và nhà phát triển địa ốc nhiều kinh nghiệm đã chuyển đến San Francisco cùng khoảng thời gian tôi chuyển đến Seattle. Arthur mở một công ty chuyên môi giới bất động sản bán lẻ ở bắc California, và chúng tôi chọn anh đại diện cho Starbucks trong chiến lược thâm nhập thị trường San Francisco. Tôi nhận ra mình không chỉ cần kinh nghiệm và những nhận xét chuyên môn của anh mà tôi còn cần một người đáng tin cậy. Chọn được địa điểm phù hợp là yếu tố quan trọng đối với thành công trong ngành bán lẻ tới mức nó phải được thực hiện bởi một người thực sự hết mình vì tương lai của công ty.

soi câu wap Nhưng Arthur không muốn chỉ làm mỗi việc lựa chọn khu vực. Anh thuyết phục tôi rằng bất động sản, phong cách thiết kế và thiết kế xây dựng phải có tiếng nói chung, phải chịu sự khuynh hướng của một cá thể, để tránh những xung đột hoàn toàn có thể xảy ra. Anh điều phối những phòng ban và thiết kế xây dựng một tổ chức triển khai phát-triển-cửa-hàng tổng lực mà về sau được cho phép Starbucks quy hoạch và mở bán khai trương mỗi ngày một shop. Trong số 1.000 shop tiên phong đã khai trương mở bán, chúng tôi chỉ phải ngừng hoạt động hai khu vực vì nhìn nhận sai. Ít nhà kinh doanh bán lẻ nào hoàn toàn có thể phá được kỷ lục đó. Mặc dù chúng tôi chỉ thuê chứ không chiếm hữu những mặt phẳng của mình, chúng tôi chi trả mọi ngân sách thiết kết và thiết kế xây dựng. Tại sao ư ? Bởi vì mỗi shop đều là gia tài của công ty. Chúng tôi không đồng ý nhượng quyền kinh doanh thương mại. Mặc dù việc hoàn toàn có thể san sẻ ngân sách với những người mua quyền kinh doanh thương mại là vô cùng mê hoặc, tôi vẫn không muốn mạo hiểm đánh mất trấn áp mối link quan trọng hơn hết với người mua .

số mơ đánh đề Sau hậu trường, chúng tôi cũng tiếp tục đầu tư vào các hệ thống và quy trình mới lớn hơn rất nhiều những hệ thống và quy trình hiện tại. Cuối năm 1991, khi chỉ mới có hơn 100 cửa hàng, chúng tôi thuê được Carol Eastin, một chuyên gia máy tính của McDonald’s, để thiết kế một hệ thống đặt tại nơi bán hàng cho phép kết nối mọi điểm kinh doanh của chúng tôi và có thể bao gộp hết số lượng 300 cửa hàng mà chúng tôi lên kế hoạch khai trương trong ba năm.

kết quả xổ số đak lak

nằm mơ thấy chồng cũ đánh số đề gì Sau hậu trường, chúng tôi cũng tiếp tục đầu tư vào các hệ thống và quy trình mới lớn hơn rất nhiều những hệ thống và quy trình hiện tại. Cuối năm 1991, khi chỉ mới có hơn 100 cửa hàng, chúng tôi thuê được Carol Eastin, một chuyên gia máy tính của McDonald’s, để thiết kế một hệ thống đặt tại nơi bán hàng cho phép kết nối mọi điểm kinh doanh của chúng tôi và có thể bao gộp hết số lượng 300 cửa hàng mà chúng tôi lên kế hoạch khai trương trong ba năm. số 46 trong số đề là gì? Đầu năm 1990, ban điều hành cấp cao chúng tôi cẩn trọng kiểm tra các giá trị và đức tin của Starbucks rồi soạn thảo một Tuyên bố Sứ mệnh tại một nơi yên tĩnh bên ngoài công ty. Chúng tôi hướng đến việc tạo ra một thông điệp thật mạnh mẽ nói lên được mục đích của Starbucks và chuyển nó thành một hệ thống chỉ dẫn giúp chúng tôi cân nhắc sự thích hợp của từng quyết định đưa ra, ở mọi cấp trong công ty. Chúng tôi gửi mỗi nhân viên Starbucks một bản để xem xét và sửa đổi dựa trên các ý kiến này. Tuyên bố Sứ mệnh này đặt nhân viên lên đầu tiên và lợi nhuận xuống sau cùng. Nó không phải chỉ là chiếc cúp tượng trưng để bày lên tường, mà là một chỉnh thể hữu cơ của lòng tin, không phải một bản yêu sách mà là một nền tảng định hướng các nguyên tắc mà chúng tôi cùng theo đuổi. (Chi tiết Tuyên bố Sứ mệnh, xin xem cuối chương này).

nằm mơ thấy đỉa đánh con gì Soạn thảo Tuyên bố Sứ mệnh chỉ là bước tiên phong trong một quy trình hoạch định kế hoạch lê dài ba tháng và trực tiếp tới hơn năm mươi nhân viên cấp dưới. Chúng tôi muốn bảo vệ rằng cấp quản trị hoàn toàn có thể hiểu được quan điểm của những người cùng thao tác với mình – và để chắc như đinh rằng chúng tôi có một kế hoạch dài hạn mà nhân viên cấp dưới cùng chung tay kiến thiết xây dựng. Trước sự hối thúc của hội đồng quản trị, chúng tôi mời về một công ty tư vấn ở Portland có tên là Mt. Hood Group và sắp xếp một vài đội, mỗi đội đều có những thành viên không thuộc cỗ máy điều hành quản lý của shop, văn phòng, và nhà máy sản xuất. Họ tiếp tục gặp gỡ vào mùa hè 1990 đó, bên ngoài chỗ làm, để cùng đàm đạo về những yếu tố và đưa ra những đề xuất kiến nghị với ban chỉ huy về việc thực thi quyết định hành động, lan rộng ra thị trường, và “ tăng trưởng con người. ” Chúng tôi tiến hành hầu hết những yêu cầu của họ. Đội “ tăng trưởng con người ” đề xuất kiến nghị một trong những ý tưởng sáng tạo cải tiến vượt bậc nhất. Họ đề xuất kiến nghị rằng Starbucks cần tiến hành một kế hoạch trao quyền mua CP dài hạn, một giấc mơ tôi đã ấp ủ ngay từ khi mới mở màn. Và họ khăng khăng rằng chỉ viết và đăng một bản Tuyên bố Sứ mệnh thôi chưa đủ. Starbucks cần tìm cách bảo vệ rằng chúng tôi làm theo nó. Vậy là họ ý kiến đề nghị phải có một đội “ Kiểm tra Sứ mệnh. ” Mọi nhân viên cấp dưới trong mỗi shop hay khu vực khác sẽ được trao một thẻ góp ý có kích cỡ như tấm bưu thiếp để báo cáo giải trình với đội “ Kiểm tra Sứ mệnh ” nếu họ thấy một quyết định hành động nào đó không tuân theo Tuyên bố Sứ mệnh .
mơ thấy rau muống đánh con gì Hầu hết những nhà quản lý sẽ cảm thấy bị đe doạ bởi sự Open của một bản công bố như thế. Chắc chắn tôi cũng vậy. Cái ngày đội “ tăng trưởng con người ” trình diễn với ban chỉ huy vào tháng 9 năm 1990, họ vô cùng hoành tráng. Họ đã thực hành thực tế nhiều lần, và họ từ hỏi không biết có phải mình đang đấu tranh hay không. Trong khi lắng nghe, tôi tâm lý : Liệu tôi có muốn một đội ngũ nhân viên cấp dưới giám sát cấp chỉ huy, kiềm chế chúng tôi bằng những tiêu chuẩn cao đã đề ra hay không ? Nếu tôi phủ nhận, người ta sẽ nói gì về sự chân thực của ban chỉ huy so với Tuyên bố thiên chức ? Chúng tôi lắng nghe một cách rất là trân trọng và đặt ra vài câu hỏi. Sau vài ngày quan tâm đến, chúng tôi trải qua nó. Trong vòng ít tháng, mạng lưới hệ thống Kiểm tra Sứ mệnh được thiết lập. Đến nay nó vẫn còn sống sót. Bất cứ nhân viên cấp dưới nào, ở bất kể đâu, đều hoàn toàn có thể yêu cầu hay báo cáo giải trình một hành vi đi ngược lại mục tiêu của chúng tôi, và chúng tôi bảo vệ người quản trị có tương quan sẽ phản hồi trong vòng hai tuần, hoàn toàn có thể qua điện thoại thông minh hay viết thư. Các thẻ góp ý in sẵn được phát cho mỗi nhân viên cấp dưới mới khi vừa tuyển dụng và được đặt cùng những mẫu đơn thư khác của công ty ở khu vực chung. Mỗi năm chúng tôi nhận được hàng trăm thẻ. Mọi người cũng có quyền giấu tên mình. Họ không nhận được phản hồi, nhưng quan điểm của họ Open trong một báo cáo giải trình mà tôi xem xét kĩ hàng tháng .

nằm mơ thấy tiền đánh số đề gì Khi công ty đã phát triển, Kiểm tra Sứ mệnh trở thành một mối dây quan trọng kết nối chúng tôi với những mối quan tâm của lực lượng lao động khổng lồ và dàn trải của chúng tôi. Mỗi quý, một nhóm nhân viên từ các bộ phận khác nhau của công ty sẽ gặp gỡ để tìm ra những vấn đề quan trọng nhất, tìm kiếm giải pháp, và soạn một báo cáo gửi lên các Diễn đàn Mở của chúng tôi. Quá trình này không những giữ cho Tuyên bố Sứ mệnh được trường tồn, nó còn là một kênh giao tiếp quan trọng giúp chúng tôi đến với nhân viên. Rất nhiều đề xuất có ý nghĩa đã được triển khai.

mơ thấy đám cưới của người thân đánh số đề gì

xổ số kiến thiết miền trung thứ SAO PHẢI CÓ NHN VIÊN KHI BẤT KỲ AI CŨNG CÓ THỂ LÀ ĐỐI TÁC ? Đến tháng 10 năm 1990, tôi đã hoàn toàn có thể báo cáo giải trình với hội đồng quản trị rằng chúng tôi đã làm ăn có lãi. Thoải mái trong bộ vest đen, giờ đây tôi hoàn toàn có thể tiến hành một dự án Bất Động Sản với ảnh hưởng tác động thâm thúy và dài hạn lên thành công xuất sắc của Starbucks .

mơ bị rắn cắn đánh con gì Nếu tôi đã treo mũ của mình lên một thứ gì đó giúp Starbucks đứng nổi bật trên các công ty khác, chắc chắn đó là sự ra đời của Cổ Phiếu Hạt Đậu. Đó là tên gọi chúng tôi đặt cho kế hoạch mua cổ phiếu của mình. Với sự ra đời đó, chúng tôi biến mọi nhân viên Starbucks thành một đối tác. xs truc tiep Tôi muốn tìm cách chia sẻ cả quyền sở hữu công ty và những phần thưởng mà thành công tài chính mang lại với tất cả mọi người ở Starbucks. Nhưng tôi không biết chắc phải làm thế nào là tốt nhất. Tháng giêng năm 1991, một nữ nhân viên phòng nhân sự của chúng tôi, Bradley Honeycutt, đã nghiên cứu các lựa chọn khác nhau để giới thiệu một kế hoạch như thế. Khi trao đổi với các cố vấn và điều tra các công ty khác, cô tìm ra rất nhiều khác nhau nhưng không mô hình nào phù hợp với chúng tôi. Hầu hết các kế hoạch đều chỉ dành cho các công ty đại chúng, chẳng hạn như tặng cổ phiếu tức thời và chương trình mua cổ phiếum hay quyền mua cổ phiếu dành cho các nhà điều hành cấp cao. Các công ty tư nhân như chúng tôi không tặng cổ phiếu hay quyền mua cổ phiếu vì không có thị trường dành cho họ; lựa chọn duy nhất dành cho họ là thiết lập một đề án Sở hữu Cổ phiếu dành cho người lao động (ESOP). Nhưng đề án đó cơ bản chỉ là để huy động vốn.

xs mien nam thu 4 Chúng tôi có một tiềm năng khác. Các đích tôi nhắm tới là liên kết giá trị cổ đông với những cống phẩm dài hạn dành cho nhân viên cấp dưới chúng tôi. Tôi muốn họ có thời cơ cùng san sẻ những gì mà tăng trưởng mang lại, và để làm rõ mối link giữa góp phần của hộ và giá trị ngày càng tăng trưởng của công ty. Cuối cùng, chúng tôi quyết định hành động làm một điều gì đó đôt phá. Tuy là công ty tư nhân, chúng tôi vẫn sẽ khuyến mãi quyền mua CP cho mọi nhân viên cấp dưới, trên toàn mạng lưới hệ thống công ty, từ quản trị cấp cao đến thợ pha cafe, theo tỷ suất lương cơ bản. Nếu bằng nỗ lực của mình, họ hoàn toàn có thể giúp Starbucks ngày càng thành công xuất sắc hơn, và nếu một ngày nào đó Starbucks trở thành công ty đại chúng, quyền mua CP của họ sẽ trở thành một khoản tiền lớn. Chúng tôi đã mang lại cho họ thời cơ tạo lập giá trị của chính mình .
Vài người trong chúng tôi đưa ra hết cái tên này đến cái tên khác cho đề án, nỗ lực càng phát minh sáng tạo càng tốt. Bradley nghĩ ra cái tên Cổ Phiếu Hạt Đậu vào một ngày chủ nhậtm khi cô đang chạy bộ cùng chồng. Nó không chỉ tinh nghịch dẫn chiếu đến những hạt cafe mà chúng tôi bán nó còn gợi lên hình ảnh cây đậu thần của Jack, mọc cao đến tận trời xanh. Rồi sau cuối CP của chúng tôi cũng sẽ bay cao như vậy. Tháng 5 năm 1991, chúng tôi chính thức trình diễn sáng tạo độc đáo này trước hội đồng quản trị. Suốt mùa xuân tôi bận rộn thuyết phục hội đồng quản trị, lý giải tại sao tôi tin rằng yêu cầu này sẽ thành công xuất sắc. Mối quan ngại chính của họ là lúng túng nó sẽ ảnh hưởng tác động xấu đi lên CP nắm giữ của những nhà đầu tư, những người đồng ý rủi ro đáng tiếc khi góp phần tiền mặt .

mơ bị đuổi bắt đánh số đề gì

con số mấy đánh con gì Tôi đã tính trước được họ sẽ phản đối như thế, và phản biện lại rằng việc trao quyền mua cổ phiếu sẽ mạng lại cho công ty một cột trụ quan trọng giúp hoàn thành các mục tiêu bán hàng lẫn lợi hận. Có thể phần của các nhà đầu tư trong công ty sẽ nhỏ hơn một chút, nhưng giá trị của nó sẽ tăng nhanh hơn và bền vững hơn. Tôi bảo họ rằng nếu chúng tôi kết nối tất cả mọi người ở Starbucks vào tổng thể hoạt động của công ty, thái độ của mọi nhân viên trong công việc sẽ như thái độ của CEO với cổ đông. Cuối cùng đề án cổ phiếu sẽ gia tăng giá trị trên nhiều phương diện – thành tích của toàn công ty, kết quả kinh doanh, và nhuệ khí cũng như tinh thần tại nơi làm việc. mơ thấy con trâu đánh số nào trúng Khi chúng tôi tổ chức bỏ phiếu về đề án Cổ Phiếu Hạt Đậu, toàn bộ hội đồng quản trị đều thông qua. Họ cũng háo hức trước những triển vọng mà nó có thể mang lại như tôi.

mơ chạy trốn đánh con gì Theo tôi được biết, chưa từng có bất kể công ty nào khác từng thực thi một đề án trao quyền mua CP thoáng đãng và quy mô như Cổ Phiếu Hạt Đậu. Chúng tôi trao quyền mua CP cho hơn 700 nhân viên cấp dưới ngay khi còn là công ty tư nhân. Để làm được thế, chúng tôi phải xin miễn trừ đặc biệt quan trọng của Uỳ ban Chứng khoán và Giao dịch. ( UBCKGD chỉ coi một công ty là công ty đại chúng nếu nó có hơn 500 cổ đông được ĐK ). Thậm chí đến ngày hôm nay, bạn cũng khó lòng tìm được một công ty khác, nhất là một nhà kinh doanh nhỏ khác, cũng trao quyền mua CP cho mọi nhân viên cấp dưới của mình. Các công ty ứng dụng và công ty công nghệ cao khác cũng trao quyền mua cổ phíêu, nhưng thường chỉ dành cho những nhân viên tăng trưởng ứng dụng hay nhân viên cấp dưới kỹ thuật trình độ cao khác. Chẳng ai nghe nói đến truyện này trong ngành kinh doanh bán lẻ. Tháng 8 năm 1991, chúng tôi ra mắt đề án trước toàn thể nhân viên cấp dưới, và đầu tháng Chín, chúng tôi tổ chức triển khai một cuộc họp lớn để chính thức tiến hành. Tôi phát biểu về việc chương trình này đã biến giấc mơ thành hiện thức như thế nào, và Orin Smith, bấy giờ là giám đốc kinh tế tài chính, triển khai một bài trình diễn lý giải phương pháp hoạt động giải trí của những quyền mua CP – một yếu tố phức tạp mà thậm chí còn nhiều nhân viên cấp dưới ở những công ty đại chúng cũng khó hiểu. Mỗi nhân viên cấp dưới được trao một chiếc hộp nhỏ buộc ruy-băng xanh lơ, bên trong là tập sách mỏng dính nói về Cổ Phiếu Hạt Đậu. Chúng tôi ăn mừng với bánh quy và rượu trái cây, cùng nâng cốc chúc cho mối quan hệ “ Đối tác … cùng Phát triển ”, cụm từ chúng tôi dùng để miêu tả Cổ Phiếu Hạt Đậu .

mo thay ma đánh số nào trúng

bach thu xo so da nang Từ đó trở đi, chúng tôi không dùng chữ “nhân viên” nữa. Giờ đây, chúng tôi gọi các thành viên của công ty là “đối tác”, vì mỗi người có quyền nắm giữ cổ phiếu của Starbucks sau sáu tháng làm việc. Thậm chí các nhân viên làm việc bán thời gian làm việc không dưới hai mươi tiếng mỗi tuần cũng được hưởng quyền lợi này. số mơ đánh đề Đợt thực hiện đầu tiên diễn ra vào ngày 1 tháng 10 năm 1991, ngay khi kết thúc năm tài khoá. Mỗi đối tác được trao quyền mua cổ phíêu trị giá 12% lương cơ bản hàng năm của họ. Chẳng hạn một đối tác có mức lương 20.000 đô-la sẽ nhận được quyền mua cổ phiếu trị giá 2400 đô-la. Họ có thể rút tiền mặt trị giá 1% số tiền đó sau mỗi năm, đồng thời có thể mua ở mức giá thấp trong năm đầu tiên rồi bán ra ở mức giá hiện thời. Kể từ đó, cứ đến tháng Mười, lợi nhuận cao cho phép chúng tôi tăng khoản thưởng lên 14% lương cơ bản. Vậy là mỗi năm nếu một đối tác tiếp tục gắn bó với Starbucks, họ sẽ nhận được thêm 14% lương của mình, ở mức giá khi bắt đầu năm tài khoá mới. VÌ mỗi năm giá cổ phiếu lại lên, các phần thưởng này ngày càng tăng cao giá trị.

mơ ăn thịt rắn đánh con gì Chúng tôi trao quyền mua Cổ Phiếu Hạt Đậu này ở mức 6 đô-la một CP. Đến thời gian họ được thụ hưởng trọn vẹn, vào ngày 30 tháng 9 năm 1996, giá CP của chúng tôi là 33 đô-la ; nhưng vì CP của chúng tôi được chia nhỏ hai lần, mỗi CP khởi đầu đó biến thành bốn CP, đáng giá 132 đô-la. Chẳng hạn một nhân viên cấp dưới kiếm được 20.000 đô-la vào năm 1991, chỉ năm năm sau anh ta sẽ nhận được CP trị giá 50.000 đô-la. Thậm chí dù không có gì bảo vệ chắc rằng những phần thưởng CP này sẽ có giá trị lớn, Cổ Phiếu Hạt Đậu vẫn mở màn ảnh hưởng tác động can đảm và mạnh mẽ lên thái độ và thành tích nhân viên cấp dưới ngay lập tức. Tôi khởi đầu nghe được những câu kiểu như “ Tớ đang góp thêm phần vì Cổ Phiếu Hạt Đậu ’ Khi họ tìm được cách tiết kiệm ngân sách và chi phí tiền cho công ty – Như bay một chuyến bay đêm vào thứ Bảy để giảm giá vé ví dụ điển hình. Mọi người mở màn nghĩ ra cách ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo giúp cắt giảm ngân sách, tăng lệch giá và tạo ra giá trị. Họ hoàn toàn có thể tận tình trò chuyện với mọi người mua, như những đối tác chiến lược kinh doanh thương mại.

Source: https://vietartproductions.com
Category: Blog